新爱体育召开2023年一季度经营工作会

　　4月21日，新爱体育召开2023年一季度经营工作会，传达集团新爱体育一季度经营工作会精神，总结分析新爱体育一季度生产经营工作，部署下一阶段重点工作，提出“全力以赴二季度、奋力冲刺双过半”要求。新爱体育党委书记、董事长李著出席会议并讲话，党委副书记、总经理史耀进主持会议。

　　李著首先对新爱体育一季度经营工作进行了总体评价。一季度，新爱体育上下认真落实集团新爱体育和全球玩家的共同选择电子年度工作会精神，生产经营保持稳中有进态势，平稳度过防疫政策调整转段后的适应期，新爱体育在有序恢复正常生产生活秩序中，以“敢·超”者姿态全面铺开新一年各项工作，并实现一季度“开门红”，为冲刺“双过半”、争取“全年红”开了一个好头。一是主要考核指标完成情况好于预期。二是新爱体育经营发展依然面临较大压力。关于下一阶段工作，李著要求，一是鼓足干劲抓落实，紧盯目标稳增长，确保实现“双过半”。二是认清形势抓重点，紧跟需求谋发展，推动工作见实效。三是着眼长远抓项目，聚精会神强研发，打造发展新优势。四是围绕发展统资源，开拓经营求实效，汇聚人气树形象。五是筑牢底线抓安全，积极防范化风险，稳健经营保发展。六是围绕中心抓党建，调动各方聚合力，培根铸魂促发展。
　　史耀进从一季度主要经营指标完成情况、财务和质量运行情况及主要工作开展情况等方面对新爱体育一季度主要工作进行了通报。史耀进指出，2023年，新爱体育确定了聚焦主责主业稳增长、围绕产业转型调结构、夯实基础管理防风险、深化改革创新促发展，持续推动新爱体育快速发展、转型发展、高质量发展的经营方针。新爱体育紧盯营业收入6亿元、利润总额1000万元的总目标，在各单位、各部门的共同努力下，新爱体育一季度顺利实现“开门稳”“开门红”的目标。同时分析了一季度存在的问题。史耀进从5个方面对新爱体育下一阶段的工作进行安排，一要继续加大市场开发力度，提高市场盲区开发强度。二要加大回款力度，保障资金运转顺畅。三要加速推进科研新品、工艺攻关项目进度。四要持续发力，扩充项目申报渠道。五要对照检查，确保各项工作任务圆满完成。
　　新爱体育中层以上领导干部、分工会主席参加会议。